計数管理

薬局の忙しさを1日処方箋枚数だけで判断せず、1時間ごとの受付枚数、ピーク率、待ち時間、薬歴残件数、一包化や疑義照会を使って人員配置・休憩・応援時間を改善する方法を解説します。

薬局の技術料率を、薬剤料率・粗利益率との違いから分かりやすく解説します。計算式、低下する8つの原因、適正算定による改善、毎月確認するKPI、Excel・スプレッドシートの数式、店舗比較の注意点まで、管理薬剤師が月次会議で使える形に整理しました。

薬局は1日何枚の処方箋で黒字になるのか。固定費・変動費・1枚当たり限界利益の計算式を整理し、1日20枚・30枚・40枚、月450・800・1,200枚の架空事例で損益分岐点を実務的に解説。管理薬剤師・薬局長が利益と患者安全を両立して判断するためのKPIも分かります。