薬局運営・マネジメント 薬局の必要人数を計算する方法｜人件費率・粗利益から判断
薬局の人件費率は何％が適正か。売上高人件費率と労働分配率、薬剤師・事務員の年間総人件費、FTE、業務時間から必要人数を計算する方法を架空事例で解説。残業・派遣・採用・応援費、待ち時間や算定漏れを含め、管理薬剤師が安全な配置案を本部へ提案できる実践記事です。
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薬局運営・マネジメント 薬局は1日何枚の処方箋で黒字になる？損益分岐点の計算方法
薬局は1日何枚の処方箋で黒字になるのか。固定費・変動費・1枚当たり限界利益の計算式を整理し、1日20枚・30枚・40枚、月450・800・1,200枚の架空事例で損益分岐点を実務的に解説。管理薬剤師・薬局長が利益と患者安全を両立して判断するためのKPIも分かります。
薬局運営・マネジメント 薬局におけるKPI（重要業績評価指標）とは？
この記事では薬局の運営効率やサービス品質向上に不可欠なKPIについて解説します。売上高、顧客満足度、在庫回転率などの重要指標とその活用方法を紹介します。薬局経営の初心者からでも分かりやすいようにまとめています。