薬剤師の働き方・転職 36協定の指導が2026年9月から変わる？薬局の残業管理で確認すべきこと
2026年9月1日から時間外労働等の相談・支援と監督指導が見直されます。残業上限の緩和と誤解しないために、36協定、特別条項、薬歴残業、休憩、健康確保措置を薬局向けに解説します。
薬局経営
薬剤師の働き方・転職 
薬局運営・マネジメント 薬局の時間帯別処方箋枚数はどう分析する？ピーク時間を見える化して人員配置を改善
薬局の忙しさを1日処方箋枚数だけで判断せず、1時間ごとの受付枚数、ピーク率、待ち時間、薬歴残件数、一包化や疑義照会を使って人員配置・休憩・応援時間を改善する方法を解説します。
制度・法規・保険 調剤ベースアップ評価料の請求ミス｜届出とレセプト不一致に注意【2026年8月】
2026年8月19日、厚労省がベースアップ評価料の施設基準届出とレセプト請求の不一致について注意喚起。調剤ベースアップ評価料4点の請求ミスで返戻・査定・返還は起こるのか、管理薬剤師が9月請求前に確認すべきポイントを一次情報から解説します。
制度・法規・保険 調剤物価対応料とは？1点を3か月に1回算定｜患者負担・算定タイミングを薬剤師が解説【2026年】
2026年度調剤報酬改定で新設された調剤物価対応料を薬剤師が解説。1点を3か月に1回算定するルール、患者負担、算定タイミング、2027年6月以降の扱い、患者さんへの説明例まで初心者向けに整理します。
薬局運営・マネジメント 薬局のカスハラ対策が2026年10月から義務化！管理薬剤師が今やるべき10のこと
2026年10月1日から薬局でもカスタマーハラスメント対策が義務化。必要な10の措置、クレームとの違い、相談窓口・記録・警察連携、管理薬剤師の対応、調剤応需義務との関係まで初心者向けに具体的に解説します。
薬局運営・マネジメント 薬局の必要人数を計算する方法｜人件費率・粗利益から判断
薬局の人件費率は何％が適正か。売上高人件費率と労働分配率、薬剤師・事務員の年間総人件費、FTE、業務時間から必要人数を計算する方法を架空事例で解説。残業・派遣・採用・応援費、待ち時間や算定漏れを含め、管理薬剤師が安全な配置案を本部へ提案できる実践記事です。
薬局運営・マネジメント 薬局の在庫回転率を改善する方法｜不動在庫・期限切れを見える化
薬局の在庫回転率・在庫日数の計算式を、平均在庫800万円の架空例で解説。不動在庫、期限切れ、高額薬、冷所品、散剤、外用薬の管理と、ABC分析、発注点、返品・店舗間移動、廃棄・欠品KPIまで、管理薬剤師が月次で安全に実践できる形に整理します。
薬局運営・マネジメント 薬局は1日何枚の処方箋で黒字になる？損益分岐点の計算方法
薬局は1日何枚の処方箋で黒字になるのか。固定費・変動費・1枚当たり限界利益の計算式を整理し、1日20枚・30枚・40枚、月450・800・1,200枚の架空事例で損益分岐点を実務的に解説。管理薬剤師・薬局長が利益と患者安全を両立して判断するためのKPIも分かります。